Innovation Tools für die Wertkette

Die Funktionsbereiche als Innovationstreiber


Entsprechend unserem Leitsatz „Innovation Is Our Passion!“ stellen wir unseren Kunden die wirksamsten Ansätze zur Verbesserungen von Produkten, Dienstleistungen und Prozessen bereit.
Jedes Unternehmen ist nach Funktionsbereichen mit jeweils eigenen Aufgaben strukturiert, die gemeinsam die Aufgabe des Gesamtunternehmens erfüllen müssen. Als Modell dient die Wertschöpfungskette nach Porter.

Auf Basis dieses Modells haben wir für jeden Funktionsbereich passende Werkzeuge zur Nutzung des Innovationspotenzials erarbeitet. Dabei wird die Perspektive des Gesamtunternehmens integriert um die klassische Falle des „Silodenkens“ zu vermeiden.

Mit den Innovation-Toolboxen, steht den Funktionsbereichen ein starkes Werkzeug zur Verfügung, welches u.a. folgende Fragestellungen umfangreich beantwortet:

1. Welchen Beitrag kann der Funktionsbereich leisten um die Innovationsleistung im gesamten Unternehmen zu stärken und wie kann dies sichergestellt werden?

2. Welche Innovationen ermöglichen dem Funktionsbereich die effektivste Wirkung und effizienteste Ausführung seiner Kernaufgabe?
(z.B. im Vertrieb: Produkte und Dienstleistungen mit höchstem Deckungsbeitrag und bester Kundenzufriedenheit zu verkaufen)

Das Wissen und die Anwendung der Toolboxen werden im Projekt und in den LEADER-Trainings vermittelt.


Innovation-Tools stärken die Innovations-Leistung nachhaltig



Innovation-Tool 11
Innovation beginnt im Einkauf – Lieferantenwissen nutzen

Lieferanten haben wichtige Kernkompetenzen und Stärken, die im eigenen Unternehmen in dieser Form nicht vorhanden sind. Mit der Konzentration auf Stärken können Ziele wesentlich besser erreicht werden als mit der Behebung von Schwächen. Der grösste Nutzen wird erreicht, wenn die Stärken des Unternehmens mit den Stärken der Lieferanten kombiniert und Synergien genutzt werden können. Die wichtigsten Voraussetzungen dafür können mit Hilfe dieser Toolbox geschaffen werden.

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Innovation-Tool 11
Innovation beginnt im Einkauf – Lieferantenwissen nutzen

Lieferanten haben wichtige Kernkompetenzen und Stärken, die im eigenen Unternehmen in dieser Form nicht vorhanden sind. Mit der Konzentration auf Stärken können Ziele wesentlich besser erreicht werden als mit der Behebung von Schwächen. Der grösste Nutzen wird erreicht, wenn die Stärken des Unternehmens mit den Stärken der Lieferanten kombiniert und Synergien genutzt werden können. Die wichtigsten Voraussetzungen dafür können mit Hilfe dieser Toolbox geschaffen werden.

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Innovation-Tool 12
Innovation in Konstruktion und Entwicklung – Ideenquelle mit Struktur

Die Funktionsbereiche Konstruktion und Entwicklung sind klassisch bei vielen Unternehmen die Hauptquelle für Innovationen. Daher ist es in diesem Bereich besonders wichtig, neue Ideen strukturiert zu evaluieren, aber auch bisher ungenutzte Sensoren für Neues gezielt abzufragen. In dieser Toolbox erhalten sie die dafür erforderlichen Werkzeuge und Anregungen.

Innovation-Tool 12
Innovation in Konstruktion und Entwicklung – Ideenquelle mit Struktur

Die Funktionsbereiche Konstruktion und Entwicklung sind klassisch bei vielen Unternehmen die Hauptquelle für Innovationen. Daher ist es in diesem Bereich besonders wichtig, neue Ideen strukturiert zu evaluieren, aber auch bisher ungenutzte Sensoren für Neues gezielt abzufragen. In dieser Toolbox erhalten sie die dafür erforderlichen Werkzeuge und Anregungen.

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Innovation-Tool 13
Innovationsmanagement in der Produktion- Herausforderung 0 Fehler

Kontinuierliche Verbesserungsprozesse, neueste Fertigungstechnologien und SixSigma-Verfahren sind in nahezu jedem produzierenden Unternehmen präsent. Wie gelingt es Verbesserungen nicht nur produkt- oder abteilungsspezifisch einzusetzen, sondern daraus eine Quelle für neue Ideen zu machen? Die Antworten werden durch diese Toolbox ermöglicht.
Besonderen Wert haben wir bei der Entwicklung der Produktions-Toolbox auch auf die ökologische Betrachtung gelegt.

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Innovation-Tool 13
Innovationsmanagement in der Produktion- Herausforderung 0 Fehler

Kontinuierliche Verbesserungsprozesse, neueste Fertigungstechnologien und SixSigma-Verfahren sind in nahezu jedem produzierenden Unternehmen präsent. Wie gelingt es Verbesserungen nicht nur produkt- oder abteilungsspezifisch einzusetzen, sondern daraus eine Quelle für neue Ideen zu machen? Die Antworten werden durch diese Toolbox ermöglicht.
Besonderen Wert haben wir bei der Entwicklung der Produktions-Toolbox auch auf die ökologische Betrachtung gelegt.

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Innovation-Tool 14
Innovationstreiber Vertrieb – Nutzen aus jedem Kundenkontakt

In nahezu jedem Unternehmen haben die Vertriebsmitarbeiter den grössten Anteil am Kundenkontakt. Diese Kundenkontakte können gezielt für die Weiterentwicklungen im Unternehmen genutzt werden. Über diverse Reports fliessen zwar Informationen und Wissen ins Unternehmen, alleine die Auswertung nach klassischen Kennzahlen vergibt jedoch wertvolles Potenzial.
Neben der Optimierung des Kundenkontakts bietet die Toolbox wichtige Ansätze zur signifikanten Verbesserung vertriebsspezifischer Kennzahlen wie z.B. Verhältnis der Zeit beim Kunden/Reisezeit, Quote von Angebot zu Auftrag etc.

Innovation-Tool 14
Innovationstreiber Vertrieb – Nutzen aus jedem Kundenkontakt

In nahezu jedem Unternehmen haben die Vertriebsmitarbeiter den grössten Anteil am Kundenkontakt. Diese Kundenkontakte können gezielt für die Weiterentwicklungen im Unternehmen genutzt werden. Über diverse Reports fliessen zwar Informationen und Wissen ins Unternehmen, alleine die Auswertung nach klassischen Kennzahlen vergibt jedoch wertvolles Potenzial.
Neben der Optimierung des Kundenkontakts bietet die Toolbox wichtige Ansätze zur signifikanten Verbesserung vertriebsspezifischer Kennzahlen wie z.B. Verhältnis der Zeit beim Kunden/Reisezeit, Quote von Angebot zu Auftrag etc.

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Innovation-Tool 15
Innovation durch strukturierten AfterSales Service

Der Bereich After-Sales und speziell die Servicemitarbeiter begegnen dem Kunden in der täglichen Anwendung der Produkte. Neben der eigentlichen Aufgabe der Fehlerbehebung oder Ersatzteilversorgung, kann der Service durch Erweiterung der Perspektive frühzeitig neue Anforderungen erkennen. Dies bedingt ein entsprechendes Training der Servicemitarbeiter und einen strukturierten Kommunikationsprozess.
Die Toolbox vermittelt hierzu einfach anzuwendende Elemente für die tägliche Praxis.

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Innovation-Tool 15
Innovation durch strukturierten AfterSales Service

Der Bereich After-Sales und speziell die Servicemitarbeiter begegnen dem Kunden in der täglichen Anwendung der Produkte. Neben der eigentlichen Aufgabe der Fehlerbehebung oder Ersatzteilversorgung, kann der Service durch Erweiterung der Perspektive frühzeitig neue Anforderungen erkennen. Dies bedingt ein entsprechendes Training der Servicemitarbeiter und einen strukturierten Kommunikationsprozess.
Die Toolbox vermittelt hierzu einfach anzuwendende Elemente für die tägliche Praxis.

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Innovation-Tool 16
Innovationsquelle Recruiting

In der Gewinnung der richtigen Mitarbeiter liegt einer der grössten Effektivitätshebel eines Unternehmens.
Allerdings findet die Bewerberauswahl trotz hoher Kosten für den Recruitingprozess dennoch oft genug nach Kriterien statt, welche künftigen Anforderungen des Unternehmens nicht immer standhalten
Die Toolbox „Recruiting“ bietet eine Kombination verschiedener Werkzeuge zur validen Bewerberwahl: Anleitungen für psychologischen Fähigkeitstests, strukturierten Interviews und Arbeitsproben entsprechend einer aussagefähigen Stellenanforderung.
Zudem werden Wege aufgezeigt, wie der Rekrutierungsprozess als innovatives Marketinginstrument eingesetzt werden kann.

Innovation-Tool 16
Innovationsquelle Recruiting

In der Gewinnung der richtigen Mitarbeiter liegt einer der grössten Effektivitätshebel eines Unternehmens.
Allerdings findet die Bewerberauswahl trotz hoher Kosten für den Recruitingprozess dennoch oft genug nach Kriterien statt, welche künftigen Anforderungen des Unternehmens nicht immer standhalten
Die Toolbox „Recruiting“ bietet eine Kombination verschiedener Werkzeuge zur validen Bewerberwahl: Anleitungen für psychologischen Fähigkeitstests, strukturierten Interviews und Arbeitsproben entsprechend einer aussagefähigen Stellenanforderung.
Zudem werden Wege aufgezeigt, wie der Rekrutierungsprozess als innovatives Marketinginstrument eingesetzt werden kann.

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Innovation-Tool 17
Projekte als Innovationstreiber

Projekte werden für besondere Aufgaben ausserhalb der organisatorischen Standards angelegt. Dadurch entstehen in Projekten zwangsläufig neue Lösungsansätze. Dieses neue Wissen muss bewertet und im Unternehmen nutzbar gemacht werden.
Die Toolbox bietet neben den richtigen Werkzeugen für Entscheidungen im Projekt das richtige Vorgehen um neu gewonnenes Projektwissen umfassend nutzbar zu machen

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Innovation-Tool 17
Projekte als Innovationstreiber

Projekte werden für besondere Aufgaben ausserhalb der organisatorischen Standards angelegt. Dadurch entstehen in Projekten zwangsläufig neue Lösungsansätze. Dieses neue Wissen muss bewertet und im Unternehmen nutzbar gemacht werden.
Die Toolbox bietet neben den richtigen Werkzeugen für Entscheidungen im Projekt das richtige Vorgehen um neu gewonnenes Projektwissen umfassend nutzbar zu machen

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