Es gibt diesen Satz, der Peter Drucker zugeschrieben wird: „Innovate or die.“ Die meisten Führungskräfte haben ihn irgendwann in einer Management- oder Leadership-Weiterbildung gehört – und innerlich abgehakt: „Ja, stimmt schon.“ Heute wirkt der Satz anders....
Viele Führungskräfte versuchen, 10 Themen parallel zu jonglieren: Mails, Meetings, Eskalationen, „nur kurz“ hier, „gleich noch“ da. Das fühlt sich nach Leistung an – ist aber oft nur Dauerbeschäftigung ohne Wirkung. Das Problem: Unser Gehirn hat keine unendliche...
In meinen vielen Jahren der intensiven Arbeit an Innovationsprojekten – von der Leitung komplexer Initiativen bis hin zur Entwicklung neuer Formate zur Ideengenerierung und Stärkung der Umsetzungskraft, stosse ich immer wieder auf ein hartnäckiges Muster: Das...
Führung heisst: Orientierung geben, Potenziale nutzen, Zukunft gestalten. In meiner täglichen Beratungs- und Trainingspraxis stelle ich immer wieder fest: Viele Unternehmen kämpfen mit enormer Blind- und Verlustleistung. Das sind Reibungsverluste in Projekten,...
In einer Welt, die sich rasant verändert, sind Kreativität und Innovation nicht nur ein Nice-to-have, sondern ein Muss für jedes Unternehmen, das zukunftsfähig bleiben will. Doch wie entfesseln wir kreatives Potenzial, ohne in Chaos oder Endlosschleifen zu geraten?...
Der Grund, warum Innovationen scheitern, liegt selten im Mangel an Ideen. Viel häufiger ist es ein weit verbreitetes Innovationsdilemma: Neue Ideen werden nicht ernst genommen – nicht, weil sie schlecht sind, sondern weil sie zu neu wirken. Ihr Potenzial ist schwer...
«Think outside the box» ist sicher eines der häufiger benutzen Zitate, wenn es um Innovation und Kreativität im Unternehmen geht. Untermauert wird das Zitat dann gerne auch mit der einen oder anderen Kreativitäts-Übung, bei der man z.B. 9 quadratisch angeordnete...
Wie funktioniert die Personalauswahl in den meisten Unternehmen? Aus der strategischen Planung oder aus einem Fachbereich ergibt sich der Bedarf zur Besetzung einer Stelle. Diese Stelle enthält eine weit und oft sehr generisch gefasste Beschreibung der Aufgaben und...
Führungskräfte filtern Informationen, prägen das Verhalten ihrer Mitarbeiter und gestalten die Unternehmenskultur.Von ihnen erwartet man, Verantwortung zu übernehmen, Wertschöpfung zu steigern, Probleme dauerhaft zu lösen, Entscheidungen schnell zu treffen und Teams...
