INTERIM MANAGEMENT.
- Sofortige Entlastung bei Ihren Führungsaufgaben
- Schnelle Integration und klares Handeln
- Expertise aus Technik, Management und Beratung
- Neutraler Blick mit klarer Umsetzungskompetenz
- Führung mit System und Menschlichkeit
Als Manager mit dem Management-Background aus St.Gallen und dem Prozessverständnis aus dem Engineering, bringe ich Klarheit, Struktur und Umsetzungskraft genau dort ein, wo sie am meisten gebraucht werden: im Herzen Ihrer Organisation.
Ich unterstütze Sie mit viel Erfahrung im Interim Management.
Klaus G. Igel – Gründer & CEO InnoExperts Group
Wann Interim Management die beste Lösung ist:
Bei akutem Führungsbedarf in Schlüsselpositionen (z. B. Geschäftsführung, Bereichsleitung, Produktion, Engineering)
In Transformations- oder Restrukturierungsphasen, in denen externe Erfahrung entscheidend ist
Wenn Veränderung nicht aufgeschoben, sondern sofort umgesetzt werden muss
Für Projektübernahmen auf Zeit, z. B. in der Produktentwicklung, Prozessoptimierung oder Digitalisierung
Führungstechnisch stark. Menschlich klar. Fachlich tief.
Meine Schwerpunkte:
Interim-Management – Führung auf Zeit, aber mit echter Bindung ans Team
Strukturierte Umsetzung statt langwieriger Analyse
Klarer Fokus auf Ziele und Ergebnisse
Vermittlung zwischen Strategie, Technik und Mensch
Integration in bestehende Teams – schnell, respektvoll, wirksam
Meine Kernkompetenzen im Interim Management:
Management und Projektleitung in komplexen Organisationskontexten
Effizienzsteigerung durch ergebnisorientierte Prozessstrukturierung
Produkt- & Prozessinnovation (mit Team-X-Change® und weiteren Methoden)
Führungskräfteentwicklung während Übergangsphasen
Lassen Sie uns gemeinsam klären, wie ich Sie als Interim Manager unterstützen kann.
Schnell, pragmatisch und mit Wirkung.
Zukunft entsteht nicht von allen - sie wird geführt
LASSEN SIE UNS GEMEINSAM DARAN ARBEITEN
AKTUELLE BEITRÄGE
Kategorien:
Effiziente Organisation, Innovation, Kreativität und Wirksame Führung.
Passende Mitarbeiter verhindern Innovation?
Wie funktioniert die Personalauswahl in den meisten Unternehmen? Aus der strategischen Planung oder aus einem Fachbereich ergibt sich der Bedarf zur Besetzung einer Stelle. Diese Stelle enthält eine weit und oft sehr generisch gefasste Beschreibung der Aufgaben und...
Starke Führungskräfte trainieren regelmässig!
Führungskräfte filtern Informationen, prägen das Verhalten ihrer Mitarbeiter und gestalten die Unternehmenskultur.Von ihnen erwartet man, Verantwortung zu übernehmen, Wertschöpfung zu steigern, Probleme dauerhaft zu lösen, Entscheidungen schnell zu treffen und Teams...
Wie effizient ist Ihre Organisation?
In einer Welt, die sich rasant verändert, entscheiden längst nicht mehr Grösse oder Kapital über den Erfolg eines Unternehmens – sondern Anpassungsfähigkeit, Struktur und Innovationskraft. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen...



