Viele Führungskräfte versuchen, 10 Themen parallel zu jonglieren: Mails, Meetings, Eskalationen, „nur kurz“ hier, „gleich noch“ da. Das fühlt sich nach Leistung an – ist aber oft nur Dauerbeschäftigung ohne Wirkung. Das Problem: Unser Gehirn hat keine unendliche...
In meinen vielen Jahren der intensiven Arbeit an Innovationsprojekten – von der Leitung komplexer Initiativen bis hin zur Entwicklung neuer Formate zur Ideengenerierung und Stärkung der Umsetzungskraft, stosse ich immer wieder auf ein hartnäckiges Muster: Das...
Führung heisst: Orientierung geben, Potenziale nutzen, Zukunft gestalten. In meiner täglichen Beratungs- und Trainingspraxis stelle ich immer wieder fest: Viele Unternehmen kämpfen mit enormer Blind- und Verlustleistung. Das sind Reibungsverluste in Projekten,...
Führungskräfte filtern Informationen, prägen das Verhalten ihrer Mitarbeiter und gestalten die Unternehmenskultur.Von ihnen erwartet man, Verantwortung zu übernehmen, Wertschöpfung zu steigern, Probleme dauerhaft zu lösen, Entscheidungen schnell zu treffen und Teams...
In einer Welt, die sich rasant verändert, entscheiden längst nicht mehr Grösse oder Kapital über den Erfolg eines Unternehmens – sondern Anpassungsfähigkeit, Struktur und Innovationskraft. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen...
Die Innovationsleistung eines Unternehmens ist keine isolierte Kennzahl – sie ist das Ergebnis eines komplexen Systems. Forderungen nach „mehr Innovation“ bleiben wirkungslos, wenn Rahmenbedingungen Kreativität und Erneuerung verhindern. Ob ein Unternehmen innovativ...
