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Interim-Management – Führung auf Zeit

Wenn es darauf ankommt, schnell und kompetent Entscheidungen zu treffen, Veränderung zu gestalten oder Führungslücken temporär zu schliessen, braucht es keine Theorie – sondern Macher. Ich unterstütze Sie mit viel Erfahrung im Interim-Management.

Als Interim Manager bringe ich Klarheit, Struktur und Umsetzungskraft genau dort ein, wo sie am meisten gebraucht werden: im Herzen Ihrer Organisation.

Wann Interim Management die beste Lösung ist:

Bei akutem Führungsbedarf in Schlüsselpositionen (z. B. Geschäftsführung, Bereichsleitung, Produktion, Engineering)
In Transformations- oder Restrukturierungsphasen, in denen externe Erfahrung entscheidend ist
Wenn Veränderung nicht aufgeschoben, sondern sofort umgesetzt werden muss
Für Projektübernahmen auf Zeit, z. B. in der Produktentwicklung, Prozessoptimierung oder Digitalisierung

Mein Beitrag: Fachlich tief. Führungstechnisch stark. Menschlich klar.

Ich kombiniere technische und unternehmerische Kompetenz mit Erfahrung in sämtlichen Stufen des Unternehmens – von der Entwicklung bis zur Geschäftsleitung.

Meine Schwerpunkte:

Interim-Management – Führung auf Zeit, aber mit echter Bindung ans Team
Strukturierte Umsetzung statt langwieriger Analyse
Klarer Fokus auf Ziele und Ergebnisse
Vermittlung zwischen Strategie, Technik und Mensch
Integration in bestehende Teams – schnell, respektvoll, wirksam

Spezialgebiete im Interim Management:

Produkt- & Prozessinnovation (mit Team-X-Change® und weiteren Methoden)
Führungskräfteentwicklung während Übergangsphasen
Effizienzsteigerung durch ergebnisorientierte Prozessstrukturierung
Management in komplexen Organisationskontexten

Ihr Nutzen:

✅ Sofortige Entlastung – kein langes Onboarding

✅ Schnelle Integration und klares Handeln

✅ Expertise aus Technik, Management und Beratung

✅ Neutraler Blick mit klarer Umsetzungskompetenz

✅ Führung mit System und Menschlichkeit

Bereit, Verantwortung zu übergeben?

Lassen Sie uns gemeinsam klären, wie ich Sie als Interim Manager unterstützen kann – schnell, pragmatisch und mit Wirkung.

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Fallbeispiel: Transformation in der Produktion – von Stillstand zu Struktur

Ausgangslage:

Ein mittelständisches Industrieunternehmen mit rund 250 Mitarbeitenden stand vor massiven Herausforderungen in der Produktion:

Lieferverzögerungen, hohe Ausschussquoten und ein Führungswechsel in der Fertigungsleitung führten zu wachsendem Druck – intern wie extern.

Das vorhandene Prozess-Know-how war da, aber verunsichert. Die Belegschaft war demotiviert, die operative Führung instabil.

Mein Auftrag:

Übernahme der Produktionsleitung auf Zeit für 6 Monate (daraus wurden dann 8 Monate 🙂
Stabilisierung der Abläufe und Re-Strukturierung der täglichen Führung
Identifikation und Hebung von Potenzialen entlang der Prozesskette
Vertrauensaufbau zwischen Geschäftsleitung, Team und Schichtführung
Einführung gezielter Maßnahmen zur Fehlervermeidung und Effizienzsteigerung

Mein Vorgehen im Interim-Management Mandat:

Analyse der Ist-Prozesse – zusammen mit dem Team, nicht über deren Köpfe hinweg
Einführung täglicher Führungsroutinen (Shopfloor-Meetings, Zielkommunikation)
Anwendung der Methode Team-X-Change®, um Erfahrungswissen zu aktivieren
Entwicklung eines Sofortprogramms zur Ausschussreduzierung
Moderation von Konflikten und Coaching der Schichtverantwortlichen

Ergebnisse nach bereits 4 Monaten:

30 % weniger Ausschuss, bei gleichbleibender Ausbringung
Deutlich verbesserte Stimmung und Führungsklarheit am Shopfloor
Einführung eines nachhaltigen Führungs- und Meeting-Rhythmus
Übergabe an internen Produktionsleiter mit gefestigter Struktur und motiviertem Team
Vom „Feuerlöschen“ zur gelebten Routine

Fazit:

Interim Management bedeutet nicht nur „Lückenfüller“, sondern Führung mit Wirkung – schnell, verlässlich und mit dem klaren Ziel, sich wieder entbehrlich zu machen.

Kontaktieren Sie mich noch heute