Ihr Partner für Führungskräfteentwicklung, Interim Management und Produkt- & Prozessinnovationen

„Wie können wir noch besser werden?“

Diese Frage treibt mich an – und sie ist der Kern meiner Arbeit mit Unternehmen und Führungskräften.

Nach einer fundierten technischen Ausbildung (Polymechaniker, Maschinenbaustudium) und dem Aufbau der Systementwicklung bei einem internationalen Automotive-Zulieferer, habe ich meine Managementexpertise durch einen MBA im internationalen Management sowie durch zahlreiche Beratungsprojekte in der Schweiz und Deutschland vertieft.

In den letzten 20 Jahren habe ich Organisationen dabei unterstützt,

• Führungsstrukturen zu stärken,

• Innovationen zu entwickeln und umzusetzen,

• Prozesse effizienter und robuster zu gestalten –

  von der Werkbank bis zum Vorstandsbüro.

Was Sie erwarten dürfen:

✅ Führungskräftetrainings mit nachhaltiger Wirkung

✅ Interim Management für schnelle Transformation

✅ Produkt- und Prozessinnovationen zur Zukunftssicherung

✅ Team-X-Change®: Vernetztes Lernen und Wissensaufbau

Mein Ansatz:

Ich vereine technisches Know-how, Managementerfahrung und Innovationskraft mit einem klaren Blick auf das Wesentliche: den Menschen, die Prozesse und die Wirkung im Unternehmen.

Mit modernen Prinzipien der Kybernetik, erprobten Innovationsmethoden und praxisnahen Trainingsformaten unterstütze ich Ihr Team dabei, Führung, Innovation und Effizienz wirksam zu verbinden.

Lassen Sie uns sprechen!

Ob Führungskräfteentwicklung, Interim Management oder Produkt- und Prozessinnovation:

In einem unverbindlichen Gespräch klären wir, wie ich Sie und Ihr Unternehmen am besten unterstützen kann.

Dr. Eugen Luz ist ein ausgewiesener Spezialist im FMCG-Bereich mit vielfältigen Erfolgsausweisen in den Bereichen Food- und Near-Food. Als Generalist im Manufacturing-Bereich richtet er Organisationen und Prozesse, konsequent auf den Kundennutzen und auf die Unternehmens-Strategie aus. In etlichen Unternehmen konnte Dr. Eugen Luz r neue Impulse setzen und Projekte wie etabliert LEAN-Mgmt., Prozess-Excellence-Programme, Lead-Buyer-Organisation, Logistik-Systeme erfolgreich umsetzen. Mehrfach hat er Unternehmens -Akquisitionen und -Integrationen geleitet und ist mit KMU-Strukturen ebenso vertraut wie mit Global-Player-Kulturen.

Seine langjährigen Führungs- und Projekterfahrung, erlauben es ihm unternehmerische strategische Aufgabenstellungen konsequent auf den Punkt zu bringen und genauso die täglichen Herausforderungen auf der Shopfloor-Ebene in Hands-on-Manier zu lösen

Eckardt Grethlein hat als Chemie- und Wirtschaftsingenieur in unterschiedlichen Positionen der Entwicklung und Produktion in der pharmazeutischen Industrie im In- und Ausland gearbeitet. Er besitzt über 20 Jahre fundierte und tiefgreifende Lean Management Erfahrung und führte zahlreiche, branchenübergreifende Beratungsprojekte in Produktion und Administration durch.

Daneben fungierte er bei der Konzeption und Durchführung von Lehrveranstaltungen im Rahmen von Lean Management an der RWTH in Aachen und ETH Zürich.

Zu seinen Schwerpunkten gehört die gesamtheitliche Optimierung der Supply Chain und Supporteinheiten wie z.B. Qualitätskontrolle, der Aufbau einer nachhaltigen Lern- und Verbesserungskultur im Unternehmen sowie das Coaching von Führungskräften und Mitarbeiter bei der Lean Transformation.