In einer Welt, die sich rasant verändert, entscheiden längst nicht mehr Grösse oder Kapital über den Erfolg eines Unternehmens – sondern Anpassungsfähigkeit, Struktur und Innovationskraft. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen sich Strukturen flexibel an neue Marktbedingungen anpassen können. Oder anders gesagt: Nicht die Stärksten überleben, sondern die am besten Organisierten – ganz im Sinne von…
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Die Innovationsleistung eines Unternehmens ist eine systemimmanente Variable und daher nicht direkt beeinflussbar. Forderungen nach mehr Innovation laufen ins Leere, wenn die Systemumgebung, Kreativität und Innovation nicht im gewünschten Mass zulässt. Ob ein Unternehmen ausreichend Innovationen entwickeln kann, hängt von vielen Faktoren ab. Eine grossen Einfluss haben die Fähigkeiten der Mitarbeiter, die Unternehmenskultur(en), die Prozesse, die Umgebung sowie die…
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Der Grund warum Innovationen scheitern, ist ein weit verbreitetes Innovationsdilemma: Neue Ideen werden im Unternehmen häufig nicht ernst genommen – nicht, weil sie schlecht sind, sondern weil sie zu neu sind. Ihr Potenzial ist schwer greifbar, die Nachfrage im Markt (noch) nicht vorhanden, und viele stellen sich berechtigt die Frage: Warum sollte jemand das kaufen?…
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Welches Kundenproblem lösen Sie wirklich? Innovation beginnt beim Kundenproblem – nicht bei der Lösung. Wer echte Innovation schaffen will, muss zuerst verstehen, welches Problem der Kunde wirklich hat. Nur wenn Unternehmen dieses Problem präzise erkennen, können sie Lösungen entwickeln, die im Markt tatsächlich etwas bewegen. Dabei gilt: Bestehende Lösungen verzerren oft den Blick auf das…
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Die Innovation “E-Auto” ist an sich schon bemerkenswert. Vor einigen Jahren noch wurde z.B. die Marke Tesla über ihre Ankündigungen zu Plänen in der E-Mobilität nur belächelt. Heute weisst Tesla bereits eine Marktkapitalisierung von über 50 Mrd. US$ auf und die Autos (Model S) sind im Strassenbild präsent. Die Produktion und Auslieferung des preislich erschwinglichen…
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Führungskräfte auf allen Ebenen tragen entscheidend zum Erfolg des Unternehmens bei. Sie sind der “Filter” für Informationen, prägen das Verhalten Ihrer Mitarbeiter und die Kultur(en) im Unternehmen. Von Führungskräften wird u.a. gefordert, Verantwortung zu übernehmen, hohe Wertschöpfung zu erzielen, Probleme dauerhaft zu lösen, richtige Entscheidungen schnell zu treffen sowie ihre Mitarbeiter stets motiviert zu halten. Die Erfüllung aller dieser Ansprüche sollte im Idealfall dann auch noch mit einer gewissen Leichtigkeit erbracht werden, da…
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In den meisten Fällen wird bei Produkten nach Möglichkeiten gesucht diese zu verbessern oder neue Funktionen anzubieten, um die Attraktivität der Produkte für die Kunden zu steigern. Dabei ist es wichtig, den Nutzen und somit den Wert für den Kunden im Fokus zu haben. Bei vielen Neuentwicklungen stellt man sich hin und wieder schon die Frage: “Welchen Vorteil habe ich durch diese neue Funktion?” Wobei man unterscheiden…
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Nahezu täglich ist die Forderung nach Kreativität und kreativen Lösungen zu vernehmen und Kreativität gilt auch als wünschenswerte Eigenschaft für jeden Mitarbeiter. Problemlösungen und das Bearbeiten von Sonderfällen, die sich ja per Definition ausserhalb etablierter Prozessstrukturen finden, erfordern die Fähigkeit neu zu kombinieren, sich neue Lösungen auszudenken, zu improvisieren – oder kurz gesagt – Kreativität. Kreativität zu klassifizieren ist schwierig und nur…
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“Think outside the box” ist sicher eines der häufiger benutzen Zitate, wenn es um Kreativität im Unternehmen geht. Untermauert wird das Zitat dann gerne auch mit der einen oder anderen Kreativitäts-Übung, bei der man z.B. 9 quadratisch angeordnete Punkte mit 4 geraden Linien verbinden soll, ohne denStift dabei abzusetzen. Auf den ersten Blick nicht ganz einfach, aber…
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Wie funktioniert die Personalauswahl in den meisten Unternehmen? (aus Gründen der einfacheren Lesbarkeit wird für Personen die männliche Form gewählt): Aus der strategischen Planung oder aus einem Fachbereich ergibt sich der Bedarf zur Besetzung einer Stelle. Diese Stelle enthält eine weit und oft sehr generisch gefasste Beschreibung der Aufgaben und Anforderungen der neu einzustellenden Person,…
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