Management Tools


Unsere bewährten Toolboxen ermöglichen einen einfachen und pragmatischen Zugang zur Stärkung und Weiterentwicklung von Innovation, Aufbau einer Innovations-Strategie und wirksamer Führung in ihrem Unternehmen. Die enthaltenen Werkzeuge werden ja nach Aufgabenstellung in den LEADER-Trainings, den Methoden Workshops, oder zur effizienten Erledigung der täglichen Aufgabenstellungen angewendet.


Management-Tool 21
Innovationsmanagement – Von der Idee zum Erfolg am Markt

Am Beginn jeder Innovation steht mindestens eine Idee. Eine Innovation entsteht dann, wenn diese Idee als neues Produkte oder neue Dienstleistung am Markt verkauft werden kann.
Gute Ideen entstehen täglich im Unternehmen. Die Entwicklung hin zur Innovation ist jedoch ein langer Weg mit einigen „Stolpersteinen“. Daher gehen viele gute Ideen verloren und schaffen es nie an den Markt. Ein gut strukturiertes, einfach anzuwendendes Innovationsmanagement ist die beste Voraussetzung für die Entwicklung einer Idee zur echten Innovation. Die Toolbox Innovationsmanagement liefert hierzu die richtigen Anleitungen.

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Management-Tool 21
Innovationsmanagement – Von der Idee zum Erfolg am Markt

Am Beginn jeder Innovation steht mindestens eine Idee. Eine Innovation entsteht dann, wenn diese Idee als neues Produkte oder neue Dienstleistung am Markt verkauft werden kann.
Gute Ideen entstehen täglich im Unternehmen. Die Entwicklung hin zur Innovation ist jedoch ein langer Weg mit einigen „Stolpersteinen“. Daher gehen viele gute Ideen verloren und schaffen es nie an den Markt. Ein gut strukturiertes, einfach anzuwendendes Innovationsmanagement ist die beste Voraussetzung für die Entwicklung einer Idee zur echten Innovation. Die Toolbox Innovationsmanagement liefert hierzu die richtigen Anleitungen.

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Management-Tool 22
Effektive Strategieentwicklung – in 3 Tagen zur Neuausrichtung

Bei Strategiearbeit geht es nicht um künftige Entscheidungen, sondern um die Zukunftswirkung heutiger Entscheidungen.
Um solche weitreichenden Entscheidungen zu ermöglichen, muss eine möglichst klare Hypothese zur Zukunft der Märkte entwickelt werden. Zu umfangreiche Analysen spiegeln jedoch oft eine Scheingenauigkeit vor und verleiten zu falschen Entscheidungen. Daher ist es im Strategieprozess wichtig, mit dem vorhandenen Wissen möglichst gute Szenarien der Zukunft aufzubauen und dann die richtigen Massnahmen dafür festzulegen. In dieser Toolbox wird ein Weg aufgezeigt, der eine pragmatische Strategie in 3 Tagen möglich macht.

Management-Tool 22
Effektive Strategieentwicklung – in 3 Tagen zur Neuausrichtung

Bei Strategiearbeit geht es nicht um künftige Entscheidungen, sondern um die Zukunftswirkung heutiger Entscheidungen.
Um solche weitreichenden Entscheidungen zu ermöglichen, muss eine möglichst klare Hypothese zur Zukunft der Märkte entwickelt werden. Zu umfangreiche Analysen spiegeln jedoch oft eine Scheingenauigkeit vor und verleiten zu falschen Entscheidungen. Daher ist es im Strategieprozess wichtig, mit dem vorhandenen Wissen möglichst gute Szenarien der Zukunft aufzubauen und dann die richtigen Massnahmen dafür festzulegen. In dieser Toolbox wird ein Weg aufgezeigt, der eine pragmatische Strategie in 3 Tagen möglich macht.

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Management-Tool 23
Change-Management – Umgang mit Veränderung und Widerstand

Die Märkte und das Umfeld des Unternehmens befinden sich in einem ständigen Wandel.
Je nach Branche können die Änderungszyklen sehr kurz sein. Um sich den jeweiligen Gegebenheiten anpassen zu können, muss sich jedes Unternehmen ebenso verändern oder immer wieder neu erfinden. Gewohnte Prozesse und Strategien aufzugeben die bisher zum Erfolg geführt hatten ist jedoch schwierig. Durch Widerstände gegen Veränderungen kommt es zu unnötigen „Reibungsverlusten“ und oft bleibt die nötige Anpassung für wichtige Weiterentwicklungen aus. Die Toolbox Change-Management zeigt Führungskräften wie Änderungen im Unternehmen geführt werden müssen um eine schnelle Wirksamkeit der neuen Prozesse sicherzustellen.

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Management-Tool 23
Change-Management – Umgang mit Veränderung und Widerstand

Die Märkte und das Umfeld des Unternehmens befinden sich in einem ständigen Wandel.
Je nach Branche können die Änderungszyklen sehr kurz sein. Um sich den jeweiligen Gegebenheiten anpassen zu können, muss sich jedes Unternehmen ebenso verändern oder immer wieder neu erfinden. Gewohnte Prozesse und Strategien aufzugeben die bisher zum Erfolg geführt hatten ist jedoch schwierig. Durch Widerstände gegen Veränderungen kommt es zu unnötigen „Reibungsverlusten“ und oft bleibt die nötige Anpassung für wichtige Weiterentwicklungen aus. Die Toolbox Change-Management zeigt Führungskräften wie Änderungen im Unternehmen geführt werden müssen um eine schnelle Wirksamkeit der neuen Prozesse sicherzustellen.

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Management-Tool 24
Richtige Führung – Die Transformation von Wissen zu Nutzen

Führungskräfte haben im operativen Geschäft eine Vielzahl von unterschiedlichen Aufgaben zu erfüllen. Für die wichtige Führungsarbeit zur Entwicklung der Mitarbeiter bleibt dabei oft wenig Zeit. Einen Vorsprung kann ein Unternehmen auf Dauer aber nur dann erzielen, wenn das vorhandene Wissen und die Erfahrungen aller Mitarbeiter effizient genutzt werden können. Entsteht daraus dann ein hoher Nutzen für den Kunden, wird sich der wirtschaftliche Erfolg nahezu von selbst einstellen.
Die Toolbox unterstützt Führungskräfte auf allen Ebenen dabei, die knappen Zeitressourcen effizient einzusetzen um mit ihren Mitarbeitern und Teams noch erfolgreicher zu werden.

Management-Tool 24
Richtige Führung – Die Transformation von Wissen zu Nutzen

Führungskräfte haben im operativen Geschäft eine Vielzahl von unterschiedlichen Aufgaben zu erfüllen. Für die wichtige Führungsarbeit zur Entwicklung der Mitarbeiter bleibt dabei oft wenig Zeit. Einen Vorsprung kann ein Unternehmen auf Dauer aber nur dann erzielen, wenn das vorhandene Wissen und die Erfahrungen aller Mitarbeiter effizient genutzt werden können. Entsteht daraus dann ein hoher Nutzen für den Kunden, wird sich der wirtschaftliche Erfolg nahezu von selbst einstellen.
Die Toolbox unterstützt Führungskräfte auf allen Ebenen dabei, die knappen Zeitressourcen effizient einzusetzen um mit ihren Mitarbeitern und Teams noch erfolgreicher zu werden.

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Management-Tool 25
Kommunikation – Mit richtiger Kommunikation zum Erfolg

„Man kann nicht nicht kommunizieren“ bedeutet, dass wir nicht nur per Sprache sondern auch durch Gesten und Körpersprache ständig mit unserer Umwelt in Interaktion sind.
Es ist entscheidend für Unternehmen dass die richtigen Informationen zur richtigen Zeit am richtigen Ort verfügbar sind. Elektronische Systeme wie ERP, Collaboration Plattformen und Mailsysteme können Information zwar schnell verfügbar machen, über die Qualität der Information und die Wahl des Empfängers entscheidet jedoch in fast allen Fällen der Mensch. Daher enthält diese Management-Toolbox die wichtigsten Anleitungen zur effektiven Nutzung von Kommunikation.

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Management-Tool 25
Kommunikation – Mit richtiger Kommunikation zum Erfolg

„Man kann nicht nicht kommunizieren“ bedeutet, dass wir nicht nur per Sprache sondern auch durch Gesten und Körpersprache ständig mit unserer Umwelt in Interaktion sind.
Es ist entscheidend für Unternehmen dass die richtigen Informationen zur richtigen Zeit am richtigen Ort verfügbar sind. Elektronische Systeme wie ERP, Collaboration Plattformen und Mailsysteme können Information zwar schnell verfügbar machen, über die Qualität der Information und die Wahl des Empfängers entscheidet jedoch in fast allen Fällen der Mensch. Daher enthält diese Management-Toolbox die wichtigsten Anleitungen zur effektiven Nutzung von Kommunikation.

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Management-Tool 26
Projektmanagement für Führungskräfte

Projekte werden im Unternehmen durchgeführt wenn Ziele ausserhalb der standardisierten Prozesse oder des operativen Geschäfts durchgeführt werden. Da es sich hierbei fast immer um Neues handelt, birgt Projektarbeit auch Risiken. Zudem werden Mitarbeiter und Führungskräfte zusätzlich zu ihrem Tagesgeschäft ausgelastet. Entscheidend für den Projekterfolg, ist neben einer guten Planung und den erforderlichen Entscheidungskompetenzen auch die richtige Führung des Projekts.
Diese Toolbox vermittelt auch für erfahrene Führungskräfte Werkzeuge im Management von nicht Alltäglichem.

Management-Tool 26
Projektmanagement für Führungskräfte

Projekte werden im Unternehmen durchgeführt wenn Ziele ausserhalb der standardisierten Prozesse oder des operativen Geschäfts durchgeführt werden. Da es sich hierbei fast immer um Neues handelt, birgt Projektarbeit auch Risiken. Zudem werden Mitarbeiter und Führungskräfte zusätzlich zu ihrem Tagesgeschäft ausgelastet. Entscheidend für den Projekterfolg, ist neben einer guten Planung und den erforderlichen Entscheidungskompetenzen auch die richtige Führung des Projekts.
Diese Toolbox vermittelt auch für erfahrene Führungskräfte Werkzeuge im Management von nicht Alltäglichem.

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